近日，保監(jiān)會發(fā)布公告，批準光大永明人壽和中國光大(集團)總公司共同發(fā)起籌建光大永明資產(chǎn)管理公司，注冊資本為1億元，注冊地為北京。算上光大永明人壽獲準籌建的資產(chǎn)管理公司，加之不久前成立的生命人壽資產(chǎn)管理公司和安邦資產(chǎn)管理公司，不到一年時間，已有3家險企得到資產(chǎn)管理公司牌照。
據(jù)悉，自2006年太平資產(chǎn)管理公司獲批成立以后，近5年間，保險系資產(chǎn)管理公司審批一直處于停擺狀態(tài)。5年以來，保險資產(chǎn)管理領(lǐng)域一直是“9+1”的局面。即中國人壽、中國平安、中國人保、中國太保、中國再保險、華泰、新華、泰康、太平等9家保險資產(chǎn)管理公司，以及美國友邦保險設(shè)立的外資保險資產(chǎn)管理中心。
“成立自己的資產(chǎn)管理公司首先能夠提供自身資產(chǎn)運用，獲得更高的投資收益，反過來也會促進承保業(yè)務(wù)，對整個公司管理也會起到提升作用。”北京工商大學(xué)保險系主任王緒瑾教授認為，“更多資產(chǎn)管理公司的成立，將提升保險行業(yè)在資本市場的影響力。”
“如果一個公司有產(chǎn)險、壽險以及其他金融機構(gòu)，還有其他資產(chǎn)管理功能，就可以打造一個綜合競爭優(yōu)勢。各金融機構(gòu)之間，客戶資源可以實現(xiàn)共享、品牌共建，可以向同一客戶提供多元優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，這樣實際上可以降低公司經(jīng)營成本，形成公司新的整體競爭優(yōu)勢。”光大永明人壽總經(jīng)理助理兼投資總監(jiān)、光大永明資產(chǎn)管理公司籌備領(lǐng)導(dǎo)小組成員華旸說道。
“我們雖然也叫資產(chǎn)管理公司，但更多的時候還是圍繞‘保險’做文章，和真正意義上的資產(chǎn)管理公司還有相當差距。”某大型保險資產(chǎn)管理公司人士感嘆。
“大集團公司這樣做是可以理解的，畢竟他們母公司的資產(chǎn)已經(jīng)足夠龐大。”華旸表示，與之相比，中小保險公司更要注重收入來源的多元化。打理好母公司業(yè)務(wù)的同時，也要大力發(fā)展第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，畢竟中小保險公司短期無法為其資產(chǎn)管理公司提供足夠大規(guī)模的資產(chǎn)。未來，光大永明資產(chǎn)管理公司將隨著自身資產(chǎn)管理能力的提升，逐步申請保監(jiān)會許可的第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)資格。
同時，如果資產(chǎn)管理公司單獨為自身“家族資產(chǎn)”而開設(shè)，那么，就會降低它的市場化、公開化，專業(yè)化程度也會隨之降低，資產(chǎn)管理公司就會存活不好。“我們在公司發(fā)展中始終遵循市場化的規(guī)律，大的方向是按照市場化來掌控的。”華旸進一步表示。
有分析師表示，從中長期來看，保險資產(chǎn)管理公司第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有望高速成長，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)對利潤貢獻將顯著增加。此結(jié)論的支撐點來自《關(guān)于調(diào)整〈保險資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定〉有關(guān)規(guī)定的通知》中的“保險資產(chǎn)管理公司設(shè)立子公司，從事專項資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，由保監(jiān)會依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)研究制定”條款，其認為，該通知進一步放開了經(jīng)營范圍，尤其是放開了未來保險資產(chǎn)管理公司設(shè)立子公司進行專項資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的口子，使得保險資產(chǎn)管理公司由被動受托保險資金為主，擴大到第三方資產(chǎn)管理和開展保險資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
中小險企涉足資產(chǎn)管理