作者：佚名 來源：華夏物聯(lián)網(wǎng)
華夏物聯(lián)網(wǎng)研究中心：專家認(rèn)為，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍有三個難題亟待破解，即如何解決物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的碎片化需求與規(guī)?；┙o的矛盾，如何解決供給的分散化與需求的一體化的矛盾，如何解決需求的不成熟與技術(shù)的不成熟的矛盾。
碎片化需求與規(guī)模化供給的矛盾，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前最突出，也是最亟待解決的問題，是未來很長一段時間長期存在的難題。 傳統(tǒng)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模特征，而物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)恰恰與這個規(guī)律相悖。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需要與具體的行業(yè)需求相結(jié)合，其應(yīng)用需求在很大程度上是分散的，如傳感器，以及基于傳感器的相關(guān)設(shè)備和面向各種行業(yè)的解決方案，在很大程度上缺乏通用性，難以形成規(guī)模化的應(yīng)用。“當(dāng)然也不是絕對沒有通用性，可能在局部具有通用性，但在行業(yè)之間，或者行業(yè)內(nèi)部，通用性就很差。這是其與應(yīng)用緊密結(jié)合的特點所決定的。”安筱鵬強(qiáng)調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面對的是多個行業(yè)不同的需求，小規(guī)模的細(xì)分市場，單一產(chǎn)品和服務(wù)，在細(xì)分市場之間的可通用性和可移植性較差，他將物聯(lián)網(wǎng)的這個特性稱之為“需求碎片化特征”。
國際電聯(lián)2005年發(fā)布的第一份關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的報告中，在談到物聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)時，就提到過這個問題：物聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)，不僅僅在于技術(shù)問題，而且在于市場的規(guī)?；瘧?yīng)用。一方面，規(guī)模化行業(yè)應(yīng)用的不足，是制約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突破核心關(guān)鍵技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的重大瓶頸，難以激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與投入的熱情；另一方面，只有規(guī)模化供給才能降低成本，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性機(jī)制，才會有市場發(fā)展的動力。
為此，專家認(rèn)為，推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要探索商業(yè)模式，解決行業(yè)的知識集成、共性平臺建設(shè)的問題，要將零散化應(yīng)用整合為規(guī)?；?yīng)，這樣才能真正實現(xiàn)突破。“事實上建立什么樣的商業(yè)模式，需要在實踐中探索，現(xiàn)在還沒有現(xiàn)成的模式可循。但其中一個方向是：我們在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，要關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新。在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，更要關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新，因為只有建立在成功商業(yè)模式基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，才有產(chǎn)業(yè)化的堅實基礎(chǔ)。”因此，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的良性互動，是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。“如果說有些企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中脫穎而出，那它一定是在商業(yè)模式上有了重大突破。
其次，從需求的角度來看，如何解決供給的分散化與需求一體化的矛盾，也就是誰來整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游資源的問題，也顯得越來越突出。事實上，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的用戶，對采用什么技術(shù)其實并不關(guān)心——他不關(guān)心你的技術(shù)是叫物聯(lián)網(wǎng)，還是傳感網(wǎng)；你的運(yùn)算是叫云計算，還是框計算——用戶最關(guān)心的，是新技術(shù)在管理、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、品牌等方面所能帶來的價值和收益，給企業(yè)核心業(yè)務(wù)帶來的促進(jìn)。所以，用戶最需要的是提供從規(guī)劃、咨詢、安裝、維修到教育培訓(xùn)的一體化服務(wù)，是能夠提供物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營、服務(wù)集成化的解決方案。這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在終端需求與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的最大區(qū)別。 現(xiàn)階段我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體上還處于起步階段。從供給來看，不僅僅缺乏技術(shù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，更缺乏能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的集成商。
目前，電信運(yùn)營商在積極探索提供行業(yè)解決方案，但在短時期內(nèi)，仍難以跨越行業(yè)知識、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制等問題的束縛；而對于傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)集成商來說，其本身缺乏整合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的能力，又不具備物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)知識的儲備能力；但物聯(lián)網(wǎng)用戶，例如交通、電力、工業(yè)等領(lǐng)域的大型企業(yè)，雖然他們都具有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗，但受體制的影響，很難成為社會化的供應(yīng)企業(yè)；作為未來物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的重要提供商之一——傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，也已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行了大量的技術(shù)、產(chǎn)品的儲備，但它們也僅僅只能提供產(chǎn)品，在提供解決方案方面面臨很多問題；最后是像埃森哲、IBM這樣的跨國公司，作為系統(tǒng)集成服務(wù)商，他們是最具有影響力，也最具有能力能夠整合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)軟件跨行業(yè)支持的企業(yè)，但費用又太高。
面對這么多物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)主體，究竟誰來整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游資源呢？專家認(rèn)為，我國要積極培育信息系統(tǒng)的綜合集成能力，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。我認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，在很多細(xì)分行業(yè)里，將會形成一批各具特色的中小企業(yè)，為行業(yè)提供解決方案，這在未來將有非常好的發(fā)展前景。我們需要支持這樣的企業(yè)，加快培育跨技術(shù)、跨網(wǎng)絡(luò)、跨平臺、跨應(yīng)用的一體化高端的綜合集成服務(wù)能力。也就是說，圍繞物理網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快培育和發(fā)展集信息化、咨詢設(shè)計、項目實施、系統(tǒng)運(yùn)維和專業(yè)培訓(xùn)為一體的信息技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)行業(yè)信息化整體解決方案的推廣，提高行業(yè)信息化的服務(wù)能力。在推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，建立市場需求，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制，需要建立一個整合資源的機(jī)制，加快培養(yǎng)一批能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的本土的資源集成商。
針對解決需求與技術(shù)的不成熟的矛盾，對中國來說，就是如何發(fā)揮大國、大市場的優(yōu)勢，來促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就技術(shù)本身來說，在物聯(lián)網(wǎng)的感知、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用任何一個層面上都可以提供多種技術(shù)選擇，但目前物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)仍然處于起步階段，很多需求是不明確的，由此就帶來一些新的問題。例如前期不成熟技術(shù)的成本問題給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來阻礙，以及技術(shù)的不確定性所引發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)等一系列問題。而物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需求是非常復(fù)雜的，涉及到多個行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域，縱向又與多個產(chǎn)業(yè)鏈主體密切相關(guān)，缺乏組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)、整合產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，各個環(huán)節(jié)之間合作的難度非常大。 要解決這個問題，重要的是要促進(jìn)技術(shù)和市場整合。
首先，要在國家戰(zhàn)略部署中，加大對物聯(lián)網(wǎng)的布局。“我們以前這么做過，希望以后還要堅持。如在863、國家科技重大專項的部署。其次，加大開展物聯(lián)網(wǎng)試點示范工作。目前很多地方政府都在推這一工作，但安筱鵬建議，下一步需要進(jìn)一步明確物聯(lián)網(wǎng)試點示范的基本原則和目標(biāo)。要在需求迫切、效果明顯、有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而且從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，市場前景比較廣闊的行業(yè)和領(lǐng)域開展。如國家智能建網(wǎng)、高速鐵路建設(shè)，環(huán)保和安全等領(lǐng)域。此外，試點示范需要解決技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的可行性問題，在試點示范過程中，要更關(guān)注探索建立一種什么樣的商業(yè)模式，還要考慮到如何培育行業(yè)解決方案的提供者和建立行業(yè)應(yīng)用的樣本。 第三，要加大培育能夠整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈資源的企業(yè)。他說，回顧中國在技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新過程中，他們多大程度地用好了大國大市場的優(yōu)勢，將在一定程度上決定產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力。如在家電、移動通信、高鐵等產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新中，正是充分發(fā)揮了大國大市場的優(yōu)勢，才取得了今天的成績。在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的過程中，也需要借鑒這樣的成功經(jīng)驗，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的重大需求，以重大應(yīng)用需求為牽引，在國家各類重大專項中，組織開展面向產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)創(chuàng)新，而不單單是某個技術(shù)、某個企業(yè)的創(chuàng)新。第四，推動地方和中央的聯(lián)動。“十二五”期間，需要把中央與地方有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能夠建立起面向產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制，才有利于發(fā)揮我國大國大市場的優(yōu)勢，加快物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 |
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