如今，制造商正在尋找最適合他們需求、且符合成本考量的原材料，以利生產(chǎn)有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。通過(guò)尋找的過(guò)程，制造商發(fā)現(xiàn)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的材料，往往散布于多個(gè)不同國(guó)家區(qū)域，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，供應(yīng)鏈就變得更加復(fù)雜和擴(kuò)展，并且更加難以管理，舉例來(lái)說(shuō)：供應(yīng)商、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)輸主管、客戶有沒(méi)有辦法衡量自己廠房以外、離開(kāi)視線范圍之后整個(gè)供應(yīng)鏈正進(jìn)行到哪里個(gè)步驟？何時(shí)又該開(kāi)始下一個(gè)環(huán)節(jié)？
當(dāng)今復(fù)雜的現(xiàn)代供應(yīng)鏈泛指所有制造及分銷設(shè)施和流程，包含：采購(gòu)原材料、將材料轉(zhuǎn)化成半成品再制造成完整的產(chǎn)品、最后將貨物分銷至客戶端的過(guò)程。
過(guò)去，這些供應(yīng)鏈相對(duì)顯得簡(jiǎn)單而且容易理解。然而，隨著制造商希望將成本降低的需求，整個(gè)制造過(guò)程中的某一部分可能外包給外部廠商，整個(gè)過(guò)程以多元的分布方式進(jìn)行制造，因此商品的制造過(guò)程已轉(zhuǎn)換為一系列復(fù)雜的關(guān)系。
一項(xiàng)由美國(guó)德州大學(xué)進(jìn)行的研究，在他們調(diào)查抽樣的1000家制造業(yè)公司之中，只有11%的公司著手研究該如何增加與他們的供應(yīng)商共享交易與生產(chǎn)信息的能力。另一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，工業(yè)制造商供應(yīng)鏈中的相互合作程度最低。對(duì)此，可以做些什么來(lái)改善整個(gè)情況呢？
M2M如何在供應(yīng)鏈中運(yùn)行？
M2M指的是機(jī)器與機(jī)器(machine-to-machine)、人與機(jī)器(man-to-machine)、可移動(dòng)式設(shè)備與機(jī)器(mobile-to-machine)間的數(shù)據(jù)交換，而M2M產(chǎn)業(yè)乃泛指進(jìn)行M2M設(shè)備、軟件、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)所形成的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)。是指利用有通信功能的機(jī)器進(jìn)行相互溝通，使業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化并提高效率，創(chuàng)造高附加價(jià)值。
供應(yīng)鏈的流程結(jié)構(gòu)示例
M2M解決方案，可由公司內(nèi)部現(xiàn)有的IT系統(tǒng)成功匯集各部門離散的信息，進(jìn)而將實(shí)時(shí)信息匯整于同一平臺(tái)后，共享給組織中所有的成員。多數(shù)大型企業(yè)建立并依賴企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，和其它應(yīng)用程序系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃作業(yè)。
為了使這些系統(tǒng)上的信息能夠充分發(fā)揮效益，它們必須在第一時(shí)間就從一個(gè)擴(kuò)散的供應(yīng)鏈之中被匯整與評(píng)估。通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)可以得到一個(gè)具有特殊價(jià)值的商業(yè)信息，進(jìn)而從多個(gè)面向提升供應(yīng)鏈的效率。
對(duì)于在供應(yīng)鏈上部署M2M的目的，在于簡(jiǎn)化并改善供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，協(xié)助制造商在客戶與供應(yīng)商之間建立更緊密的關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造高投資報(bào)酬率，并改善關(guān)鍵性指標(biāo)。
舉例來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)線制造環(huán)境中，M2M系統(tǒng)可以于原材料供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商之間提供第一時(shí)間的實(shí)時(shí)信息，通過(guò)各部協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的供應(yīng)戰(zhàn)略、訂貨、生產(chǎn)制造、交付運(yùn)送，和其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，制造商的成本將能夠有效的降低，庫(kù)存將也能夠優(yōu)化并有效率的控管。
實(shí)時(shí)信息溝通與異地協(xié)同作業(yè)
當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈需要一套能夠自動(dòng)提供實(shí)時(shí)信息、并且協(xié)助調(diào)度合作的解決方案，使用于制造和裝配過(guò)程的合作伙伴之間，包含：發(fā)貨和收貨、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸配送、延伸至供應(yīng)鏈中所有相關(guān)工作站與工作站之間。這套解決方案應(yīng)包括各個(gè)產(chǎn)在線產(chǎn)品的基本信息共享、庫(kù)存報(bào)告、交貨時(shí)間、計(jì)費(fèi)、和其它供應(yīng)商和客戶所需要的寶貴信息。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)企圖追求更好的進(jìn)步方向或更優(yōu)化的產(chǎn)出時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息的收集和分析，一直以來(lái)都是最重要的一環(huán)，這個(gè)道理也適用于生產(chǎn)制造的供應(yīng)鏈之中。無(wú)論任何一種行業(yè)，越是能夠毫無(wú)誤差的知道每條產(chǎn)在線的實(shí)時(shí)信息，越是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于管理者而言，如果能擁有一套解決方案，能提供隨時(shí)存取功能、主動(dòng)匯總各部情況、自動(dòng)監(jiān)控評(píng)估、更新實(shí)時(shí)信息、提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，將可進(jìn)一步協(xié)助他快速做出業(yè)務(wù)決策、優(yōu)化生產(chǎn)流程、有效管理庫(kù)存，同時(shí)也降低成本增加盈利。
事實(shí)上，國(guó)際研究暨顧問(wèn)機(jī)構(gòu)Gartner曾發(fā)布過(guò)一份“Optimizing Fulfillment Through Supply Chain Execution”的報(bào)告，報(bào)告指出：企業(yè)如果能夠提供客戶和貿(mào)易伙伴清楚的訂單數(shù)量、出／供貨時(shí)間表，以及產(chǎn)在線的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈盈利將可增長(zhǎng)15%，因?yàn)樗麄儗⒛軌蚪档蛶?kù)存，同時(shí)提高客戶滿意度。共享整個(gè)供應(yīng)鏈信息的價(jià)值與好處是顯而易見(jiàn)的，并不會(huì)帶來(lái)任何潛在威脅。 |
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