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核，考核方式分為筆試、口試、實際操作或交心得報告等；
5.3對外派培訓的員工，在培訓結(jié)束后兩周內(nèi)須向人力資源中心繳驗培訓合格證明或結(jié)業(yè)證書或培訓心得報告，以便進行資格鑒定；
5.4培訓合格證明經(jīng)繳驗后，由人力資源中心保留正本，影印件交還其本人，其正本待勞動合同期滿后方可交還受訓人。
6．培訓方式：
員工培訓方式分為授課、互動、啟發(fā)式教學、研討、小組討論、案例分析、經(jīng)驗交流、角色扮演、觀看教學錄象、心理測驗、師傅帶徒弟、外派學習進修等方式，具體方式由人力資源中心根據(jù)實際情況而制定。
7．培訓講師
7.1培訓講師分為內(nèi)聘講師或外聘講師。內(nèi)聘講師由人力資源中心根據(jù)培訓需要而決定；外聘講師的聘請由人力資源中心根據(jù)培訓需要而決定；
7.2培訓講師的酬金：培訓講師的報酬收入標準由人力資源中心制訂并組織實施，有關(guān)標準為下表：
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培訓種類
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酬金標準（每課時）
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工作時間授課
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非工作時間授課
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員工入職培訓
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無
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10
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公司部門年度內(nèi)部培訓
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無
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15
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公司公共課程培訓
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無
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20
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公司專題培訓
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無
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25
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7.3培訓講師的酬金收入由各部門提出，人力資源中心在每月終后2天內(nèi)負責匯總上并報財務(wù)部，培訓酬金收入從該員工工資收入中體現(xiàn)。
8．培訓紀律
8.1在培訓計劃執(zhí)行過程中，如因單位客觀原因或不可抗拒因素致使培訓計劃無法執(zhí)行的，培訓部門需向人力資源中心提交《培訓反饋表》以便人力資源中心作出相應(yīng)調(diào)整；
8.2凡各部門無正當理由故意拖延培訓活動，致使培訓計劃無法實現(xiàn)的，人力資源中心有權(quán)對其負責人進行通報批評處理；
8.3參訓人員及培訓導師不得遲到、早退，因事不能參加培訓的，需向培訓主辦部門提出請假，未按規(guī)定請假者按曠課處理：凡無故遲到或早退的，每次罰款30元，無故曠課者每次罰款50元，并按照公司相關(guān)考勤制度處理；
8.4參加人員必須遵守課堂紀律保持良好的培訓秩序。培訓期間所有通訊工具須轉(zhuǎn)入震動位置，培訓室內(nèi)不能接聽電話，違者每次罰款10元；
8.5外出培訓的員工培訓結(jié)束后，須在一周內(nèi)向人力資源中心提交培訓工作總結(jié)報告，不按時提交者每次罰款50元；
8.6員工培訓考勤將作為績效考核的參考依據(jù)；
9．員工培訓評估
每次培訓完畢，培訓人員對員工的培訓效果進行綜合評估，具體內(nèi)容包括培訓結(jié)果考核、工作跟蹤考核、培訓項目效益考核等。
10．培訓資料登錄
公司各單位、部門內(nèi)部培訓或外派培訓結(jié)束后，參訓人員及培訓負責人須在一周內(nèi)將培訓報告表送交人力資源中心，由人力資源中心檔案管理員登錄到受訓員工《人事資料卡》員工個人檔案上，作為員工資格鑒定及未來人事調(diào)遷的參考考核依據(jù)；
11．培訓記錄
11.1所有實施培訓的教材及培訓考核結(jié)果均按《文件與資料控制程序》辦理存檔保管；
11.2對員工個人培訓記錄，保存期限為兩年，涉及ISO9000的品質(zhì)管理運作程序的，依照相關(guān)程序規(guī)定辦理。
12．培訓流程圖
13．相關(guān)表單
1、《員工培訓需求申請表》
2、《年度培訓計劃表》
3、《員工培訓簽到表》
4、《員工教育培訓履歷表》
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