“當(dāng)物流的鑼鼓敲得歡天喜地的時(shí)候，根本就看不見鑼鼓和敲打鑼鼓的人”，始一見面，華潤(rùn)物流有限公司董事總經(jīng)理?xiàng)钋锵壬拖蛭覀冋勂鹆怂麑?duì)前兩年我國(guó)“物流熱”的看法。“現(xiàn)在，物流開始進(jìn)行理性回歸，物流企業(yè)從改頭換面進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。”“華潤(rùn)物流”也就是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入了市場(chǎng)，并且實(shí)行了一種“1+3”的物流模式，即為集團(tuán)內(nèi)部提供“第一方”物流服務(wù)和為客戶提供第三方物流服務(wù)兩條腿走路。
我們關(guān)注“華潤(rùn)物流”，是在2001年“華潤(rùn)集團(tuán)”在國(guó)內(nèi)名聲大噪之時(shí)。一批中國(guó)企業(yè)、商人戰(zhàn)果累累，“華潤(rùn)集團(tuán)”及其總經(jīng)理寧高寧就是其中之一。
2001年中國(guó)加入WTO，為了能更好地融入世界經(jīng)濟(jì)，能與跨國(guó)公司在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)部的聯(lián)合、兼并、重組風(fēng)起云涌。假如把2001年稱為“中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合年”，這一年無(wú)疑是屬于寧高寧和他領(lǐng)導(dǎo)的“華潤(rùn)集團(tuán)”。
談“華潤(rùn)物流”，我們無(wú)法避開其母公司“華潤(rùn)集團(tuán)”。
華潤(rùn)：中國(guó)摩根
攜數(shù)百億資金，以迅雷不及掩耳之勢(shì)在國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行大肆收購(gòu)。這就是媒體稱之為“中國(guó)摩根”的中資巨頭——香港華潤(rùn)集團(tuán)。
華潤(rùn)集團(tuán)1948年在香港成立，建國(guó)后，“華潤(rùn)”變成一家政策性壟斷公司，執(zhí)行中國(guó)外貿(mào)出口的任務(wù)。在上個(gè)世紀(jì)70年代末、80年代初，全國(guó)的進(jìn)出口總額只有500億美元，“華潤(rùn)”就要執(zhí)行100億美元。
20世紀(jì)80年代中期開始，外貿(mào)體制改革給“華潤(rùn)”帶來(lái)生存危機(jī)，“華潤(rùn)”的壟斷優(yōu)勢(shì)沒(méi)在了，于是開始投資多元化，做了很多和貿(mào)易有關(guān)的投資，比如零售、倉(cāng)庫(kù)等。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，開始做第一個(gè)上市公司華潤(rùn) 創(chuàng)業(yè) (于1997年晉升為恒指成分股)。后來(lái)，五豐行、勵(lì)致、北京置地相繼上市。
1996年前后，香港市場(chǎng)對(duì)紅籌股的追捧讓“華潤(rùn)”受益多多，華潤(rùn)從而積累了大量資金。
雖然在資本市場(chǎng)上很幸運(yùn)，但“華潤(rùn)”業(yè)務(wù)龐雜的毛病從來(lái)就沒(méi)有被全面地清理過(guò)，從行業(yè)營(yíng)業(yè)額及盈利分布上，很難清晰地描述出其主業(yè)，一會(huì)兒被歸為地產(chǎn)類，一會(huì)兒又被歸為綜合類，給市場(chǎng)的要領(lǐng)不太清楚。
寧高寧說(shuō)：“華潤(rùn)現(xiàn)在既沒(méi)有取得一個(gè)高P/E的估值，也沒(méi)有取得一個(gè)自由擴(kuò)張的價(jià)值。我們努力的方向，應(yīng)該在這兩方面。”他在華潤(rùn)內(nèi)部發(fā)表了一篇《生物鏈》，其中心思想是：華潤(rùn)要轉(zhuǎn)型，是為了在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成的生物鏈中，獲取更高級(jí)的食物。
在這樣一個(gè)意圖下，華潤(rùn)的生組計(jì)劃于2000年被催生而出。計(jì)劃中有兩大任務(wù)，一是調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，一是把業(yè)務(wù)中心向大陸轉(zhuǎn)移。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，相對(duì)專業(yè)化，把業(yè)務(wù)清晰為分銷、地產(chǎn)、科技、策略性投資四個(gè)方向，華創(chuàng)、北京置業(yè)、勵(lì)致作為“華潤(rùn)”上市三旗艦依次擔(dān)負(fù)起前三項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展任務(wù)。
“華潤(rùn)向大陸做出整體資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移是必然的，沒(méi)有第二個(gè)選擇。”
2000年“華潤(rùn)”中國(guó)公司收購(gòu)萬(wàn)科股份，成為萬(wàn)科第一大股東。2001年，在寧高寧的帶領(lǐng)下，“華潤(rùn)”的整體業(yè)務(wù)重心向大陸轉(zhuǎn)移。6月，斥資12億投資湖南鯉魚江電廠，并協(xié)議部署15億元控股東北制藥;8月，從萬(wàn)科手中以4。5億元從萬(wàn)科手中買入萬(wàn)佳超市72%的控股權(quán)，加快向內(nèi)地零售業(yè)的擴(kuò)軍步伐;“在零售業(yè)，我們第一步計(jì)劃是投資50億，把營(yíng)業(yè)額做到500億。”9月，收購(gòu)華遠(yuǎn)股權(quán)，短短兩年中將華遠(yuǎn)、萬(wàn)科兩大房地產(chǎn)巨頭收入囊中，一路成為地產(chǎn)老大;10月，與藍(lán)劍聯(lián)手制造并購(gòu)大案，使中國(guó)啤酒業(yè)座次重新排定，華潤(rùn)通過(guò)資本力量整合啤酒業(yè)。
寧高寧多次表示，“華潤(rùn)”的目標(biāo)是5年內(nèi)做成國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖，經(jīng)過(guò)3年的整合之后，在大陸再次打造一個(gè)500億資產(chǎn)的新“華潤(rùn)”。“華潤(rùn)”目前最大的優(yōu)勢(shì)在于資金充裕。“華潤(rùn)集團(tuán)”旗下香港上市公司華潤(rùn) 創(chuàng)業(yè) 1992年上市以來(lái)除了2000年之外，每年都發(fā)少則10億多則40億元的股票。“華潤(rùn)集團(tuán)”目前總資產(chǎn)600個(gè)億，其中凈資產(chǎn)400多億，手頭上有170億現(xiàn)金，基本業(yè)務(wù)在香港保持了一個(gè)每年有30億的盈利。這是“華潤(rùn)”在內(nèi)地作產(chǎn)業(yè)整合的真正的核心基礎(chǔ)。
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