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如何正確控制庫存成本
2011-7-26 中國冷鏈物流網(wǎng)(www.jsslwood.com)

來源:網(wǎng)絡(luò)

一、 物流管理內(nèi)容及庫存成本控制的重要性

  企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)的開源有著重要的作用,物流部門作為企業(yè)的成本中以對企業(yè)的節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出,通過節(jié)流增加的利潤。

  一般來講,企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:客戶服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運(yùn)輸控制?,F(xiàn)在,越來越多的企業(yè)開始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式,也就是通過合理直轄市各部門的運(yùn)作,適當(dāng)制定和調(diào)整各部門的業(yè)績上標(biāo),來達(dá)到整體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

  二、 庫存成本控制的具體措施

  對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開:

  一) 正確確定庫存物料:

  對一般性的企業(yè)來說,其所經(jīng)營的產(chǎn)品少則幾十種,多則成千上萬種,并且在大多數(shù)的情況下,不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。

  一般來說,企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動式(反應(yīng)式)和推動式(計(jì)劃式),前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶的訂單),僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式,JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。

  二) 減少不可用庫存:

  雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的,但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要,或者說這些庫存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的,降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對于一個(gè)企業(yè)來說,在途庫存、淤帶(滯銷)庫存、預(yù)留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。

  在實(shí)際的工作中,不可用庫存通常通過以下的途徑來降低:

  1、 在途庫存??s短交貨運(yùn)輸時(shí)間:從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能地縮短,先需要根據(jù)產(chǎn)品的特性(價(jià)格、體積重量等)選擇合適的運(yùn)輸方式,對這段時(shí)間的管理會大大影響企業(yè)的在途庫存量。一般來說,價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會優(yōu)先選擇空運(yùn),反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但是合適的運(yùn)輸方式是要通過仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對庫存乃至庫存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的,否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。選擇合適的交貨和付款方式,也是降低庫存成本的一個(gè)重要方面,尤其是在國際采購中。從貨物離開供應(yīng)商的工廠,到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉庫,需要經(jīng)過較長的時(shí)間和不同的場所,在這個(gè)過程中,貨物的所有權(quán)越晚交與企業(yè),付款的期限越長,則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。選擇正確的廠址,企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會影響其庫存的水平,距離越短,交貨時(shí)間越短,庫存量相應(yīng)也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海,其目的就是為了加快供應(yīng)時(shí)間,降低庫存。

  2、 預(yù)留庫存。控制訂單的整批交貨:整批交貨的訂單對客戶來說可以大大降低其庫存的水平,但是對供貨方來說卻是不小的壓力,所以企業(yè)對此類訂單必須要嚴(yán)格控制,在確實(shí)需要的情況下,才能向客戶提供整批銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的溝通,忙消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫存。

  3、 淤滯庫存。通過合適的商務(wù)政策來減少淤滯庫存的產(chǎn)生。

  通過優(yōu)化生產(chǎn)線的管理,制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍,縮短貨物在特產(chǎn)過程中運(yùn)輸路線來降低在制品的庫存,通過加快產(chǎn)品檢測來降低待檢品的庫存。

 

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