來(lái)源方式：中國(guó)大物流網(wǎng)
內(nèi)容摘要：隨著國(guó)內(nèi)藥品營(yíng)銷模式的變革、醫(yī)藥配送利潤(rùn)的縮減、傳統(tǒng)醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)難以與外企同臺(tái)競(jìng)技、行業(yè)利好政策推波助瀾等因素的出現(xiàn)，越來(lái)越要求突破傳統(tǒng)供銷配送體系的瓶頸，大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流。
近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，隨著國(guó)內(nèi)藥品營(yíng)銷模式的變革、醫(yī)藥配送利潤(rùn)的縮減、傳統(tǒng)醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)難以與外企同臺(tái)競(jìng)技、行業(yè)利好政策推波助瀾等因素的出現(xiàn)，越來(lái)越要求突破傳統(tǒng)供銷配送體系的瓶頸，大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流。醫(yī)藥物流企業(yè)處于生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間，發(fā)揮著中間商的作用。醫(yī)藥物流的主要特征表現(xiàn)在其提供的物流服務(wù)必須能夠滿足上、下游客戶的需求，并可以調(diào)節(jié)兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業(yè)需要批發(fā)企業(yè)向其提供小批量、多批次、多品種的藥品物流；另一方面，上游的生產(chǎn)企業(yè)希望的卻是大批量的藥品物流。
筆者認(rèn)為，醫(yī)藥物流的核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，有效地整合營(yíng)銷渠道上下游資源，通過(guò)優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯(cuò)，縮短庫(kù)存及配送時(shí)間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化和效益化。而從國(guó)外的發(fā)展態(tài)勢(shì)并結(jié)合我國(guó)的國(guó)情看，筆者認(rèn)為我國(guó)的醫(yī)藥物流業(yè)在未來(lái)將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)：
一是多種經(jīng)營(yíng)方式并存。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是藥品的特殊性、專營(yíng)性以及國(guó)有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)壟斷。隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局將逐漸改變：實(shí)力型國(guó)有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方；一些民營(yíng)企業(yè)憑借靈活的機(jī)制迅速崛起，而外資進(jìn)入醫(yī)藥物流的力量亦不可小覷。
二是外企與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)并存。隨著醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放，外資醫(yī)藥企業(yè)紛紛在中國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。外企在資金、管理、技術(shù)、研發(fā)及品種結(jié)構(gòu)上具有比較優(yōu)勢(shì)，但分銷及物流配送網(wǎng)絡(luò)是其薄弱環(huán)節(jié)。沒(méi)有分銷的網(wǎng)絡(luò)資源，就意味著沒(méi)有銷售能力，因此他們打進(jìn)中國(guó)的突破口肯定是尋求與國(guó)內(nèi)在物流配送網(wǎng)絡(luò)上有著一定優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥物流公司合作或合資，希望中國(guó)能有方便、及時(shí)、低成本、高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)作為其跨國(guó)生產(chǎn)和營(yíng)銷的服務(wù)保障。國(guó)內(nèi)很多醫(yī)藥物流企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)外企的合作伙伴。另外，一些醫(yī)藥物流企業(yè)為了能與紛紛涌入的外企抗衡，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，同樣將自身物流體系建設(shè)作為博弈的籌碼之一。
三是中小企業(yè)將接受聯(lián)合重組。醫(yī)藥物流的發(fā)展方向是專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。大企業(yè)或成功的先行者主動(dòng)對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有可能的話使之發(fā)展為自己的配送中心；中小型企業(yè)也將轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)大靠強(qiáng)，嘗試做一個(gè)有效益的區(qū)域性的配送中心。通過(guò)重組聯(lián)合，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域?qū)⑿纬梢慌绲貐^(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司。
四是第三方物流崛起。醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)就是物流配送，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不僅一些老牌的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心，第三方物流的出現(xiàn)也可能最終威脅醫(yī)藥公司的生存。隨著業(yè)務(wù)的拓展，第三方物流企業(yè)手中掌握了越來(lái)越多的上游（生產(chǎn)企業(yè)）和下游（藥店、醫(yī)院等銷售終端）資源。如果他們?cè)僬心家恍┽t(yī)藥營(yíng)銷人才或者直接并購(gòu)一家醫(yī)藥公司，將對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)形成巨大的威脅。筆者認(rèn)為，第三方物流企業(yè)有可能成為中小醫(yī)藥流通企業(yè)的終結(jié)者。 |
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