第四方物流的概念
第四方物流（Forth Party Logistics,4PL)的概念是由著名的管理咨詢公司埃森（Accenture）公司在《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟》（Strategic Supply Chain Alignmengt)一書中首先提出并作為專有的服務(wù)商標(biāo)進行了注冊。它指出，第四方物流供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。
第四方物流產(chǎn)生的動因
1、隨著物流事業(yè)的發(fā)展，一方面物流的全球化、多元化與個性化趨勢越來越明顯，物流系統(tǒng)越來越龐大、越來越復(fù)雜，對如此龐大、復(fù)雜的物流系統(tǒng)進行規(guī)劃，無疑將消耗企業(yè)大量人力、物力和財力；另一方面，第三方物流企業(yè)數(shù)量在不斷增加并分工細(xì)化向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)也需將其物流業(yè)務(wù)分包給更多的第三方物流公司，因此，企業(yè)必須花費大量的精力進行第三方物流的選擇與管理。
2、第三方物流雖然在某個和幾個企業(yè)看來，物流運作是高效的，但從整個地區(qū)、國家來說，局部的高效不等于全局的高效，甚至有可能是低效的。因為目前大多數(shù)第三方不能承擔(dān)全部物流和供應(yīng)鏈管理服務(wù)，其目標(biāo)有可能與企業(yè)、供應(yīng)鏈、地區(qū)、國家的目標(biāo)不相一致，甚至?xí)袥_突，第三方物流不能很好的解決社會物流的問題，不能實現(xiàn)物流的全面增值。
因此，隨著物流服務(wù)內(nèi)容全方位的發(fā)展，實現(xiàn)物流服務(wù)全面增值的方案--第四方物流應(yīng)運而生。
第四方物流的特點
1、第四方物流提供了一整套綜合性、完善的供應(yīng)鏈解決方案。其本質(zhì)就是集成，在電子信息技術(shù)和第三方物流的基礎(chǔ)上集成社會各方及自身的資源、能力和技術(shù)，它不僅僅是一種組織形式，更是一種企業(yè)運作的理念。第四方物流通過提供一個全方位的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈解決方案來滿足今天公司所面臨的廣泛而復(fù)雜的需求，不僅如此，更為重要的是，通過第四方物流的組織協(xié)調(diào)，使得咨詢公司、技術(shù)公司和物流公司齊心協(xié)力來促成這一前所未有、使客戶價值最大化的統(tǒng)一的技術(shù)方案的實施、運作以及持續(xù)的更新和優(yōu)化。
2、第四方物流通過其對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值。第四方物流是在第三方物流的基礎(chǔ)上提出和發(fā)展起來的。在社會分工上，4PL是3PL的管理和集成者，但二者在服務(wù)上更多的是互補和合作。4PL同3PL相比，其服務(wù)的內(nèi)容更多、范圍更廣（如物流信息技術(shù)的開發(fā)和管理、銷售前后客戶服務(wù)水準(zhǔn)的確立以及訂單執(zhí)行等功能）。其以整合供應(yīng)鏈為己任，向企業(yè)提供完整的物流解決方案，與第三方物流僅能提供低成本的專業(yè)服務(wù)相比，第四方物流能控制和管理整個物流過程，并對整個過程提出策劃方案，再通過電子商務(wù)把這個過程集成起來，以實現(xiàn)快速度、高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)。
第四方物流的運作模式
?。?）正向協(xié)作"（Synergy Plus）模式，即第四方物流為第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技術(shù)與戰(zhàn)略技能。具體而言就是第四方物流將以合同或戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式構(gòu)建與第三方物流之間的合作關(guān)系，并將在第三方物流的組織內(nèi)部工作，他們通過合作對物流系統(tǒng)的解決方案進行規(guī)劃與整合。
?。?）方案集成商模式"（Solution Integrator）模式，即第四方物流為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)服務(wù)，是核心企業(yè)和所有第三方物流供應(yīng)商及其它供應(yīng)商聯(lián)系的中心。該模式的核心是綜合一體化，通過整合由核心企業(yè)構(gòu)成的整個供應(yīng)鏈上的資源、能力技術(shù)及補充服務(wù)提供商，從而實現(xiàn)客戶組織的供應(yīng)鏈各組成部分之間價值的傳遞，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的綜合一體化運作以實現(xiàn)效率、效益最優(yōu)。
（3）行業(yè)革新者"（Industry Innovator）模式，即以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的同步化、合作化運作以產(chǎn)生巨大效益為目標(biāo)，為更大的范圍內(nèi)（比如一個行業(yè)）眾多的客戶成員提供和執(zhí)行一套系統(tǒng)、完善的供應(yīng)鏈解決方案。這種工作模式無疑是最具競爭力、最能產(chǎn)生整體效益的模式，它的運行需要第四方物流提供者具有龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作技巧、強大的運籌規(guī)劃能力、全球性的運營能力和供應(yīng)鏈管理實務(wù)經(jīng)驗，同時也需要第四方物流獲得客戶與物流服務(wù)供應(yīng)商的廣泛認(rèn)同。
第四方物流案例研究
盡管作為一種新興事物的第四方物流尚未得到廣泛關(guān)注，無論在國內(nèi)，還是在國外，對第四方流的研究還處在起步階段，然而，可喜的是，在實踐中，已經(jīng)有了一定的第四方物流實施的案例（盡管有的實施者也許并不稱自己為第四方物流），這些案例充分證明：第四方物流確能實現(xiàn)物流服務(wù)的全面增值。
最為典型的案例是：作為第四方物流理念提出者的埃森哲管理咨詢公司，它同時也是將這一理念投入到實際商業(yè)運作中的先行者。在歐洲，該公司與菲亞特的農(nóng)業(yè)器具子公司NewHolland共同出資成立了一個合資公司New Holland Logistics S.P.A(NewHolland擁有80%的股份，埃森哲擁有20%）。該合資公司作為第四方物流整合了NewHolland的硬件能力（6個國家的倉庫、774名員工、資本等）以及埃森哲管理咨詢公司的軟件能力（物流管理、信息技術(shù)、運作管理和重構(gòu)等專長）實現(xiàn)對歐洲范圍內(nèi)的服務(wù)零配件物流進行規(guī)劃管理。該公司實現(xiàn)了物流服務(wù)的進一步增值，成立7年來取得了總成本節(jié)約6700萬美元的成績。
作為物流業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國、日本等國家，4PL也有一些成功的案例。美國大型物流商CNF與通用汽車公司合作經(jīng)營Vector SCM物流公司，該公司作為第四方物流以管理及聯(lián)絡(luò)第三方物流供應(yīng)商為主，全面負(fù)責(zé)美國通用汽車的物流服務(wù)。為他們提供第三方物流服務(wù)的包括空運速遞（Emergency World Wide)這樣的公司。
而在中國，第四方物流的步伐相對落后。實實在在做出項目的物流咨詢公司主要有億博物流咨詢、上海歐林、杭州創(chuàng)新等公司。
中國發(fā)展第四方物流應(yīng)注意的問題
?。?）由于第四方物流要將不同參與企業(yè)的資源進行有機整合，并根據(jù)每個企業(yè)的具體情況，進行合理安排和調(diào)度，從而形成第四方獨特的服務(wù)技能和全方位、縱深化的經(jīng)營技巧，所以，要求第四方物流的管理能力非常高，不僅要具備某個或某幾個業(yè)務(wù)管理方面的核心能力，更要擁有全面綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，并對所有的行業(yè)有深刻的理解和把握能力。（2）由于第四方物流是通過第三方物流整合社會資源的基礎(chǔ)上再進行整合，所以要發(fā)展第四方物流，首先要大力發(fā)展第三方物流企業(yè)，培育大型企業(yè)集團。另一方面，第四方物流的優(yōu)越性在于能為供應(yīng)鏈提供一站式的解決方案，第四方物流的發(fā)展必須在企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包極為流行的基礎(chǔ)上才能發(fā)展起來。
（3）第四方物流要真正運用起來需要很好的信息流支持，需要市場上的信譽和信息系統(tǒng)的高度透明，這也要求第四方物流在成立的過程中，要合理地設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)章形式以及協(xié)調(diào)性的企業(yè)關(guān)系體系，建立起有效的防火墻機制，以確保任何相關(guān)企業(yè)的機密不會泄露。
第三方物流與第四方物流的區(qū)別
第三方物流是由供方與需方之外的第三方--物流企業(yè)提供物流服務(wù)的運作模式，由于其可使企業(yè)在一定程度上擺脫物流對企業(yè)的束縛，將精力集中于核心業(yè)務(wù)，而受到廣泛的歡迎,但第三方物流核心能力及其對物流整合的側(cè)重點在于實際操作方面，其實現(xiàn)的是物流單一服務(wù)功能的增值,實現(xiàn)物流服務(wù)全面增值的方案--第四方物流,成為物流發(fā)展的新趨勢。 |
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